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抱抱
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坐飞机
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电子供应链管理
编译：陈燕
[概述] 网上的商品和服务交易在1998年已达到1700万美元，到2002年，据Forrester Research预计机会将达到3270亿美元——怎样才能优化你的供应链？答案在电子商务：上网吧！
在当今的全球竞争市场，品质一流的产品不再是争夺市场份额的有力保证。对于大多数的组织，形势变得更加复杂，竞争变得更加激烈。为了取得成功，企业必须增加产量降低成本；为了立足于目前全球化的竞争环境，企业必须对客户的需求保持高度的敏感。因此，要更加强调以客户为中心的商业模式和供应链的整合以加强供应链上伙伴的合作。
为了保持原有的市场份额并增加利润，企业应该做出全面决策并在所有的领域考虑其后果。无疑这是一项复杂的工程。成功的企业必须依靠信息技术来帮助决策的制定。凭借信息技术我们已经能将供应商和客户连接起来，并满足合作伙伴间实时交流的需要，通过电话，然后是e-mail，现在是 internet。计算机的联网和互联网为供应链的自动化提供了不平行的、大量的机会，组织间信息的传递实现了实时化，创造了提高产量降低成本的机会。
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让供应链充满活力
编译：骆驰骋 传统的供应链管理与“后勤学”——物资的流动是一致的。而今天，它包含的意义更为广泛，包括了物资、信息以及从原材料供应商到最终消费者的资金运动的管理。 三个因素的协调——物资、信息和资金——将使得流程更为顺利，并通过提高客户的满意度从而提高效率。由于供应链管理承担的责任扩大了，今天的供应链管理必须积极地管理供应链的每一个方面，包括从供应商的供应商到顾客的顾客。 然而，在许多公司，供... -
表演
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变脸
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宝宝和KITTY猫2
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IT小司令
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第一次亲密接触
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新尝试
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