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继任规划的思考
当今企业，继任规划空前重要，而这恰恰是企业董事会最为忽视的职责。 企业组织在追求长期战略和持续业绩的过程中，继任规划十分关键。优秀的管理并非天成，继任规划对持续的优秀管理至关重要。 继任规划与战略测评/认可、管理业绩评估以及薪酬一起，并列为企业董事会的三项首要职责。然而，今天商业头条新闻报道的尽是令企业极为难堪的事实。 行政总监在位时间太长，使潜在继任者或对手毫无出头之日。董事会内... -
联邦快递公司成功的11项管理原则
每月两次，总有许多世界各地商业人士愿付250美元、花几个小时去参观联邦快递公司的营业中心，SuperHub（编者译：超级中心）。目的是为了亲身体会一下这个巨人如何在短短23年间从零开始，发展为拥有100亿美元、占据大量市场份额的行业领袖。 以下是联邦快递之所以能取得史无前例成就的11项管理原则： 倾心尽力为员工公司创始人、主席兼行政总监 Fred Smith（弗雷德）创建的扁平式管理结构，不... -
释放员工潜能
人人都知道，今天的企业组织要想取得成功，必须反应迅速、灵活，且不断改进。但这些企业组织的领导渐渐发现，让员工致力于持续变革决非易事。 守旧是人的本性。人们经常执守着今天的思维方式，即使这种思维不能把他们带向他们想要到达的明天。 Productive Workplaces（富有成效的工作）一书作者 Marvin Weisbord（马文）谈到人要超越过去这一问题时，写道：“每逢遇到新情况，如果可... -
如何选择与使用项目经理？
资料来源：21cmm.com
任甲林
软件项目管理是”以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是”以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。
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写给宝宝的话
–7月5日于多伦多 2002年4月3日，对爸爸妈妈来说是一个最最重要的节日。就在这一天，一个小生命在啼哭中宣布诞生，这就是你–我们亲爱的宝贝–CAROL。当护士擦干你的小身体，把你抱到我们身边，看着你努力睁开眼睛迷茫的看着这个陌生的世界的那一刹那，我们已经不可救药的爱上了你。从此之后，我们的生活中多了一个哭哭啼啼吵吵闹闹的小家伙。从此之后，我们踏上了陪伴你成长的漫漫征途。 当你在妈妈肚子里的... -
珍珠奶茶
7月5日 星期五 买来了做珍珠奶茶的所有原料，便迫不及待的着手做起奶茶。为了图方便，本想做一大锅，放到冰箱储存起来，没想到居然被我一个晚上全部消灭。 开始没有觉得有任何不妥，晚上睡了才发现，大事不妙。由于一下子干掉了6个茶包的红茶，兴奋的我一晚上睡不着。 半夜3点多，宝宝醒了，一反常态，不象从前，迷迷糊糊的吃吃就睡去，居然也新鲜的不得了。睁着小眼睛摇头晃脑的到处琢磨，奶也不肯吃，自顾自叽叽歪... -
吃葡萄
晚上边看电视边吃葡萄，看着在一边闹的宝宝，好奇心起，想看看宝宝吃葡萄会有什么反应。 咬开半边，把葡萄放在她嘴边。一开始，宝宝很谨慎的伸出舌头，小心翼翼的碰了碰，那神态，让我想起准备出洞的小老鼠。（宝宝的动作总让我想起小老鼠）一尝之下，发现，哇，味道好极了。于是不顾葡萄上面还有尖尖的核，开始对着葡萄发起猛烈进攻，一阵猛舔。 我赶紧把核去掉，再放到她嘴边。这次她居然不再满足只是舔舔那么简单，张开... -
抬头
6月27日 星期五 宝宝一天都很闹，抱着她到处走居然都不买帐，估计家里的摆设实在看厌了，无法再吸引她的注意力。外面实在太热，阳光毒毒的晒着，没有办法带她出去散步。 忽然想起宝宝艺术照的动作，那时宝宝还趴在小枕头上还不能抬头。宝宝也好久没有练习抬头运动了，于是把宝宝放在床上，让宝宝尝试着趴在枕头上。宝宝居然停止了哭闹，小脑袋抬的甭儿高，好奇的开始东张西望。才发现，没有双下巴的宝宝原来还是个小瓜... -
感悟
6月26 星期四 早上起来，边喂奶边逗宝宝笑，忽然发现宝宝会笑出声了。当你冲她嘿嘿笑时，宝宝也会高兴的看着你呵呵的笑出声音。宝宝又有了新进步。高兴之余，竟有些怅然。每个阶段，宝宝都有不同的神态，声音，动作，随着她的长大，会有很多的变化，很多神态也会慢慢的消失。 在爸爸妈妈心中，她的一颦一笑都有无穷的魅力，贪心的我多想留住她每个可爱的瞬间。想起专业摄相师给宝宝拍的艺术照，也想起了业余的我们给宝...
